Une série documentaire, trois soirées, des discussions franches entre collègues… et parfois, un vrai déclic. The Week, c’est une expérience collective de sensibilisation au climat qui monte en puissance dans les entreprises.
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Entre la surcharge d’informations, les rapports du GIEC et les injonctions à “agir pour la planète”, beaucoup de salariés se sentent impuissants ou dépassés. The Week propose une approche différente : vivre le sujet, ensemble, sans culpabilité ni jargon scientifique. Née d’une initiative citoyenne, cette expérience séduit de plus en plus d’entreprises désireuses de faire bouger les lignes, à leur échelle.
Et si, en une semaine, vos équipes comprenaient vraiment les enjeux climatiques — et surtout, avaient envie d’agir ? Découvrez comment fonctionne The Week, une expérience immersive et collective.
The Week, une sensibilisation au climat d'un nouveau genre
The Week est une expérience de sensibilisation au climat née en 2022 sous l’impulsion de Frédéric Laloux, auteur de Reinventing Organizations, et Hélène Gérin, spécialiste de la transition écologique. Leur ambition : créer un format accessible à tous, qui fasse appel non seulement à la tête, mais aussi au cœur.
Concrètement, The Week se déroule sur une semaine. Les participants regardent ensemble trois épisodes documentaires, entrecoupés de temps d’échange guidés. Chaque session dure environ 1h30 et peut se tenir sur la pause déjeuner, en fin de journée ou même à distance.
La structure est pensée pour accompagner une véritable progression :
- Jour 1 (lundi) : Ce qui se passe vraiment — un état des lieux lucide, mais clair, sur la crise climatique.
- Jour 3 (mercredi) : Pourquoi c’est si difficile d’agir — on explore les freins psychologiques, collectifs et culturels.
- Jour 5 (vendredi) : Et maintenant, on fait quoi ? — place aux pistes d’action et à l’élan collectif.
Pourquoi 3 étapes ?
The Week s'appuie sur la théorie du U d’Otto Scharmer, qui décrit un processus de transformation individuelle et collective passant par trois étapes principales : descendre dans le U (observer et suspendre ses jugements pour percevoir la réalité telle qu’elle est > c'est la première vidéo), toucher le fond (ici en découvrant comment on en est arrivé là), puis remonter (faire émerger de nouvelles intentions et agir à partir de ce futur qui cherche à naître). De la même manière, The Week accompagne les participants dans un mouvement intérieur : d’abord la confrontation lucide avec la gravité de la situation mondiale, ensuite un moment d’émotion et de remise en question, enfin une remontée vers l’espoir et l’action éclairée.
Encore une fois, The Week n’est pas un cours, ni un débat. C’est une expérience à vivre. Le tout est rythmé, incarné, et souvent… bouleversant.
☞ Point important : les informations partagées sont fiables. L'équipe de The Week est conseillée par un climatologue et un scientifique spécialiste de la préservation de la nature. Les faits présentés dans les films sont étayés par des études scientifiques.
Pourquoi c’est un bon format pour les entreprises ?
The Week vous semble plus approprié à une expérience entre amis ou en famille ? Détrompez-vous, il est tout à fait possible de l'organiser en entreprise, pour changer des formats classiques de sensibilisation. Voici 4 bonnes raisons de se lancer !
1. The Week est plus qu'un atelier, une expérience
La force de The Week, c’est d’abord son format expérientiel.
Les salariés ne reçoivent pas un message, ne suivent pas une formation… ils vivent une expérience commune. Les images et les témoignages des vidéos, les discussions qui s'ensuivent, font émerger une compréhension intime des enjeux, bien plus efficace que des chiffres ou des PowerPoint. “Ce n’est pas une conférence, c’est une claque douce,” témoignage de participante.
2. The Week délivre la parole entre collègues
The Week crée aussi un espace de parole inédit. Chacun peut partager ce qu’il ressent, sans crainte d’être jugé. On parle de ses émotions, de ses doutes, de ses contradictions… et ça change tout.
Dans beaucoup d’entreprises, c’est la première fois que des équipes échangent aussi ouvertement sur ces sujets.
3. The Week encourage la mise en action, individuelle et collective
Autre atout : The Week est un déclencheur de passage à l’action. Selon les retours des organisateurs, la plupart des participants déclarent vouloir modifier certaines habitudes, au travail comme à la maison, après avoir vécu l’expérience. Et parce qu’elle mise sur la compréhension et l’émotion, cette prise de conscience s’ancre durablement.
4. The Week est un levier pour votre politique RSE
Enfin, The Week s’intègre parfaitement à une démarche RSE existante. Elle complète des formations plus classiques et analytiques, offre une alternative/ou complète avec une autre approche à la Fresque du Climat. En libérant la parole, en invitant à passer à l'action, cette expérience peut faciliter la compréhension et l'adhésion à votre stratégie de décarbonation. The Week apporte la dimension humaine et collective qui manque parfois aux démarches techniques.
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Comment organiser The Week en entreprise
Mettre en place The Week dans une PME ou un grand groupe est très simple :
Étape 1 : Trouver un(e) porteur(se) du projet
Un collaborateur motivé suffit — souvent un membre du service RSE, RH, communication interne ou un salarié ambassadeur. Aucune expertise en climat n’est nécessaire : le kit fourni par The Week guide pas à pas l’organisation et l’animation.
Étape 2 : Choisir le bon format
The Week peut être organisé en présentiel ou à distance, sur une semaine. Chaque épisode dure environ 1h30. Certaines entreprises choisissent de les diffuser sur trois pauses déjeuner consécutives, d’autres en fin de journée, avec un moment convivial pour prolonger les échanges. Tout est possible tant que vous arrivez à bloquer 3x1h30 avec le même groupe.
Étape 3 : Se procurer le kit officiel
Tout se fait en ligne sur theweek.ooo.
Vous y trouverez les vidéos, les guides d’échanges et les supports de communication pour lancer l’expérience. Quant au prix, il est de 45€/participant pour les entreprises. Pour avoir une version sur mesure de l'expérience The Week, adaptée à votre entreprise et avec un professionnel pour animer les débats, vous pouvez contacter Kaba Impact.
Étape 4 : Lancer la dynamique
Communiquez en interne, invitez vos équipes à participer et laissez la magie opérer.
Beaucoup d’entreprises témoignent d’un véritable effet de cohésion : The Week réunit des collaborateurs qui, souvent, n’avaient jamais échangé sur ces sujets.
Et dans la vie perso ?
The Week, c’est aussi une aventure à vivre hors du travail.
Vous pouvez l’organiser :
- en famille, avec vos proches ou vos ados ;
- entre amis ou voisins, autour d’un repas ;
- ou même en ligne, via les sessions proposées sur le site.
Pour les particuliers, tout est gratuit, et il suffit de créer un groupe sur theweek.ooo pour recevoir les liens et le guide d’animation. En une semaine, c’est une belle façon de comprendre, ressentir et trouver ensemble des pistes d’action.
The Week n’est pas une formation, c’est une expérience transformatrice. En une semaine, elle permet de passer de la sidération à la lucidité, et de la lucidité à l’action. Pour une entreprise, c’est une manière simple et puissante de renforcer la cohésion, tout en donnant du sens au travail collectif.
Et si vous faisiez le test avec vos équipes ?
👉 Kaba Impact peut vous accompagner pour organiser The Week dans votre entreprise, faciliter les échanges et ancrer cette dynamique dans votre démarche RSE. Une belle façon de faire de la transition écologique un sujet partagé… et inspirant.